南京金榜集团有限公司
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企业简介
南京金榜集团创建于1985年8月,其前身是一个以建材、机电等贸易业务为主体的国有企业。在20年发展过程中,金榜集团通过科学而彻底的产权改革与现代企业制度再造,目前已经成为一家以房地产业为主导、以先进制造业、商贸服务业为两翼的投资多元化、产业多元化的现代企业集团公司。注册资本3.13亿元。经营范围涉及房地产开发投资、管业制造、床具制造、生态农业、物业管理、铁精粉石料采选、酒店餐饮、企业托管、信息咨询与服务等多项经营领域。
1989年,前身企业濒临破产,陈雷先生临危受命担任该公司主要领导职务。在陈雷先生的带领下, 1990年1月至1997年末的8年间,金榜集团以“弱弱兼并”为起点,通过低成本扩张,先后兼并了南京第二建材场、南京东方玻璃总厂、南京玻钢总厂,建立起以房地产开发为主导的多元经营战略方针,探索改革中初创了适合自身发展的新的运行体制,成功解决了企业生存和资本原始积累,开辟了企业发展的新道路,完成了企业发展的第一次飞跃。
1998年1月至2005年末的8年间,金榜集团在不断强化房地产开发为主导的多元经营战略方针过程中,大力调整产业结构,积极发挥政策优势、坚持资本扩张,完成南京木工机械厂、南京吉山铁矿、南京麒麟床具总厂的成功兼并,实现了企业由大到强的发展目标,完成了企业发展史上的第二次飞跃。
两次历史性飞跃目标的完成,使南京金榜集团在战略上实现了由国有企业向民营企业的转变;由单一建材机电贸易向以房地产为主导产业的多元化经营的转变,由困境崛起向现代集团化企业发展的转变,为孕育新的发展和突破,奠定了基础和条件。
2006年起,金榜集团拉开第三次飞跃序幕,制订了2006年至2010年的发展战略框架。根据新的战略构想,金榜集团将以吉山新型住宅景观群等项目建设为重点,大规模的展开国家级园林社区的开发,并集中力量进行新一轮的资本运作,以孵化、培育出更具发展潜力、更具市场前景的新的主导产业,并迅速使之壮大,成为规模化主导产业群体。到2010年,金榜集团将建设成为拥有著名品牌和控股上市公司的一流企业,跻身于中国民营经济前50强。全面完成第三次飞跃“ 销售收入50亿、利税5亿、资产总量将超过30亿元,净资产总量超过15亿元”的战略发展目标。
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