总站
你很有能力但领导就是不用你怎么办?老油条的做法,实用但厚黑!
来源:头条 日期:2017-08-24 浏览
人往高处走,水往低处流,人一生说的高尚一点,是在创造价值,发光发热,“天地生人,有一人当有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之勤”。说的庸俗一点,就是要更大的平台,更多的财富,就是上进、上进、上进!为自己,为家庭,为社会。所谓“齐家治国平天下”也。然而“千里马常有,而伯乐不常有,故虽有名马, 祗辱于奴隶人之手, 骈死于槽枥之间, 不以千里称也。”
多少有才华、有能力的人,要么根本没有显露出来,要么知道你是“千里马”但就是不用你,打压你,怎么办?
笔者四招传授,招招实用,但也是招招血泪啊!
一、认怂!
首先想,你很有能力但为什么你的直接领导就是不用你?
无非三条原因:1、你的能力太突出,怕把你捧出去后,你立马做大,威胁到你直接领导的位置。2、你侵犯到了你直接领导的权威,让他感觉到很没面子。3、就是单纯的看你不顺眼,没有任何原因,就是不用你!
其次想,自己有什么能够谈判的资本?
1、能力强,工作效率高,能带动部门工作出成绩,得到上级的认可。部门领导坐享其成,名利双收!
2、能力强,有前途,自己以后的发展能够反哺部门的发展。
(钱?背景?这些都不在讨论之列。一是因为这都是少数人有的东西,不具有代表性。二是你这些都有了,就不用看本文了,安心当好“富二代”就是了。)
想明白自己有什么?再想清楚部门领导不希望看到什么,你就知道怎么做了!
1、要认怂!要表忠心,要让上级安心捧你。
2、永远要给部门领导面子,有啥事私下说,从不当众显示自己的专业性,驳领导的面子。
3、快速做出成绩,用成绩回报部门,用成绩得来的实惠安抚大家,收买大家,比如,因成绩好获得的上级资金奖励,一般都会是奖给整个部门的。同事们,坐在那里什么不做,就能得到实惠,谁也不会怨恨你的。
4、要快速树立你有前途的形象,要让大家觉得你是支“潜力股”,从而跟定你,买定你,支持你!
二、搞事情!
当你把以上这些都做了,但是你领导还是不用你,没什么原因,就是看你不顺眼,怎么办?
这时候就要搞些事情,制造点动静了。
一是,要让你领导的领导知道你。加领导微信,是一个很好的方法。它建立起了你和领导之间的沟通桥梁。比如说有个演讲比赛,需要派人参加,你的部门领导知道你曾经演讲获过奖,但就是不推荐你怎么办?
你只需要在微信朋友圈发一下你曾经获奖的奖杯,然后加一句,年轻真好或者怀念青春什么一类的语句。貌似是在感慨时光流逝,其实是在说,选我,选我,选我,我演讲很棒的。
当你有一次机会出头,并成功展示自己的时候,再想把你压下去,那就很难了。因为你已经成功甩掉你的部门领导,直接搭线更高层了。
二是,制造麻烦,大权独揽。高速路口有很多补轮胎的店,有些就会故意在路边扔一些碎玻璃,钉子什么一类的,把你车胎弄破,然后吸引你来补。在补的时候,很是热情,而且价钱很低,这样就会给你感觉这家店很实在,以后你有什么麻烦事都会去他家。工作也是同理。
没人推荐你,你要自己吸引人。假如,你的专长是水电维修,结果你在的公司,一年水电方面都没有出过问题,你不要认为这是好事,自己整整休息了一年,还能领工资,太棒了!你就不怕,来年公司开会说,养个水电工人没用,一年都没有工作,我们把这个部门撤了吧!那时候你就傻眼了!
例子举了两个,道理你应该能懂!
三、熬!
这是个笨方法,但是着实有用,前面举的例子,都是你有能力,部门领导相对较弱,你应该采取的办法。这条说的是,如果你的部门领导也很厉害,工作能力也很强,但就是不用你,怎么办?
那就是一个字!熬!熬到最后就是胜利,年轻是你最大的资本!低调做人,谨慎做事。把压你的石头熬走了,你就可以像孙猴子跳出五指山一样,一飞冲天了。
这是最没办法的办法!
四、走!
此处不留爷自有留爷处,谁给你们废话,爱用不用,有真本事的人,走到哪里都不怕!这才是真牛逼!
但是一回家,一看房贷,算了吧,还是接着熬吧!请原谅我的怂!

江苏搜才网网站版权与免责声明:
① 凡本网注明“来源:江苏搜才网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属江苏搜才网网站及所属公司所有,任何媒体、网站或个人如有需要链接转载或其它方式调用者,请注明摘自“江苏搜才网”或相关字样。
② 凡本网未注明“来源:江苏搜才网”的所有文字、图片和音视频等稿件均为转载稿,本网转载仅为提供更多信息和促进交流之目的,不代表同意其观点或证实其内容的真实性,不代表本站观点,仅供参考,我们不作任何承诺保证,不承担任何的责任。如其他媒体、网站或个人从本网转载使用, 必须保留本网注明的"文章来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"来源:江苏搜才网",本网将依法追究责任。
③ 如我网站转载的文章涉及到作品内容,版权或其他问题的,请第一时间通知我们删除。联系邮箱:19482193@qq.com


江苏搜才网欢迎读者投稿,请发邮件至:tougao@jiangsujob.com